Afin d'obtenir un avantage concurrentiel, l'entreprise devra combiner et utiliser au mieux ses ressources (humaines, financières, technologiques, matérielles, incorporelles...) en tenant compte de :
- Sa chaîne de valeur ( fonctions supports et opérationnelles )
- Son coeur de métier
- Cycle de vie (lancement, croissance, maturité, déclin)
- L'environnement économique, politique, législatif, social, fiscal...
- Les actions et réactions de ses concurrents
- Ses partenaires actuels et potentiels
- Ses choix de diversification (ou non)
- Ses objectifs et méthodes de développement (croissance interne, externe, alliances, acquisitions, internationalisation...)
Quelques axes stratégiques potentiels :
- La domination par les coûts et les volumes
- La différenciation (produit, service, marque, image)
- La diversification ou la spécialisation
- L'innovation
- L'efficience organisationnelle
- La domination par les ressources et les compétences