Faciliter l'entrepreneuriat

Le parcours de la création d'entreprise...

Vous avez une idée, un projet et envie de créer votre entreprise, bravo !

Pourtant le chemin va être long entre le projet et la création effective de votre entreprise (quelques semaines ou plusieurs mois de préparation, peut-être même plusieurs années !).

En effet, en fonction de votre projet et la complexité des études prévisionnelles, les étapes seront plus ou moins longues :

• Identification précise de votre projet
• Recherche documentaire des premières informations utiles (législation, réglementation)
• Initier les premiers contacts
• Vous faire accompagner par un organisme spécialisé en création d'entreprises
• Trouver les personnes et les compétences nécessaires pour votre projet
• Analyser votre marché
• Evaluer la pérennité de votre future entreprise
• Trouver et contacter vos futurs clients
• Définir et chiffrer les besoins à financer
• Etudier les aspects fiscaux et sociaux
• Choisir un cadre juridique
• Construire le Business Plan
• Trouver et négocier les financements
• Préparer la création juridique de l'entreprise
• Lancer votre entreprise
• Prospecter - Commercialiser
• Gérer votre entreprise
• Développer votre entreprise...

Toutes ces étapes demandent de l'énergie, aimer prendre des risques, savoir prendre des décisions, de la volonté, le goût du challenge.

Vous disposez de toutes ces qualités, félicitations.

Mais n'oubliez pas qu'au delà de votre intuition sur le devenir de votre projet entrepreneurial, une préparation rigoureuse, méthodique et l'accompagnement seront les meilleures façons de maximiser la probabilité de succès !

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Vous souhaitez créer une entreprise innovante...

Voici quelques conseils :

• Agir sur les 3 leviers (communication, créativité, leadership) afin d'attirer les ressources nécessaires et fédérer les compétences utiles au développement de votre projet innovant.

 

• Développer un(s) avantage(s) concurrentiel(s) ayant une valeur d'utilité perçue forte, rare et difficilement imitable grâce à une chaîne de valeur efficiente.

 

• Internaliser ou externaliser certaines fonctions par rapport au coût de transaction sur le marché et au coût d'organisation dans l'entreprise (recrutement, formation, salaires et charges, investissements nécessaires...).

            - Internaliser la fonction si le coût de transaction > coût organisation. 

            - Externaliser dans le cas inverse.

 

• Faire attention à l'asymétrie de l'information lors de certaines négociations.

 

• Choisir une structure d'accompagnement à la création en tenant compte de son efficience.

 

• Ne pas sous dimensionner les besoins financiers de la phase R & D (risque de sous capitalisation).

 

• Prévoir les coûts liés à la propriété industrielle (marques, brevets, licences).

 

• Mettre en place une organisation entrepreneuriale favorisant la créativité et une R & D en "market pull" par rapport aux opportunités du marché, aux besoins de vos futurs clients.

 

• Etablir un mix-marketing cohérent / votre produit ou service innovant.

 

• Vérifier que la valeur d'utilité de votre produit innovant, perçue par les clients potentiels, sera plus élevée (bénéfices perçus forts et sacrifices perçus faibles) que celle de l'offre actuelle.

 

• En parallèle du programme de R & D pour développer votre produit ou service innovant, lancer une activité commerciale "produit vache à lait" afin de dégager une capacité d'autofinancement importante.

 

• Prévoir des délais de R & D longs (hypothèse pessimiste à privilégier).

 

• Pour vos contrats les plus importants, pouvant engager la solidité financière de votre entreprise, faire appel au service des sociétés de renseignements commerciaux avant de signer.

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