Faciliter l'entrepreneuriat

Supports, notes et visuels sur les concepts de création et de pilotage d'entreprise.

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Introduction à la procédure budgétaire

La gestion budgétaire est un mode de conduite, " de pilotage " de l'entreprise à court terme ( au maximum l'année future )

Elle englobe l'ensemble des activités de la société afin de construire des budgets prévisionnels (prévisions chiffrées)

Dans le processus de planification général, il y a trois niveaux :

  • Le plan stratégique ( Objectifs )
  • Le plan opérationnel ( Tactique )
  • Les budgets

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Le processus général de planification

Afin de déterminer les objectifs de l'entreprise, il faudra en permanence réaliser un diagnostic :

  • Externe ( Opportunités & risques de l'environnement ) aux niveaux : économique, politique, social...
  • Interne ( Forces & faiblesses de l'entreprise ) aux niveaux : technologique, humain, financier, organisationnel, compétences, climat social...

Les objectifs retenus seront en adéquation avec la stratégie.

Ainsi, le plan stratégique (éléments clés de l'avenir de l'entreprise) sera déterminé (vision Long Terme : 5 ans et plus ).

Ensuite, le plan opérationnel (modalités pratiques de mise en oeuvre des éléments clés) permettra de réfléchir à la tactique et amènera à réfléchir sur : Plan d'Investissement, Plan de Financement, Bilan et Compte de Résultat prévisionnels (vision Moyen Terme : 3 ans).

Enfin, arrive la budgétisation (construction des différents budgets) : Vision Court Terme : 1 an maxi.

Le suivi des réalisations (passage à l'action, résultats) sera effectué par l'intermédiaire d'outils de gestion : Comptabilité Financière, Comptabilité Analytique, Tableaux de Bord, Contrôle Budgétaire.

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Le cadre stratégique

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Le plan opérationnel

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Les rôles de la gestion budgétaire

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L'articulation des budgets

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Le calendrier de la procédure budgétaire

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Les conditions d'efficience

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Le contrôle budgétaire

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